NMC,
Les experts de la réunion professionnelle
Espace d'idées
L'innovation dans la formation
Concevoir et animer des formations adaptées à chaque entreprise et à chacun de ses salariés.
Notre approche " cursus " se décline en trois étapes :
- formation présentielle;
- accompagnement terrain;
- coaching individuel.
La possibilité est ainsi donnée au salarié d'être acteur de son développement professionnel, constituant une garantie pour l'entreprise d'une croissance durable et rentable.
Il s'agit bien de réunir l'ensemble des conditions qui concourent à la performance individuelle au service de l'efficacité collective.
Dans un modèle où les changements et les mutations rapides constituent aujourd'hui le cadre de référence de la compétitivité, l'optimisation de la performance instantanée devient incontournable.
Pour générer l’indispensable valeur ajoutée, il lui faut optimiser trois domaines :
- l’humain : la bonne personne à la bonne place;
- la technique : les “boîtes à outils” adaptées à la culture de l’entreprise;
- le management : apporter autant d’importance à l’humain qu’aux résultats.
La réponse à ces challenges passe par des expertises et des expériences éprouvées : c’est l’offre innovante NMC.
Les programmes que NMC a mis au point embrassent ces trois domaines fondamentaux.
1. L’HUMAIN - NMC privilégie l’éthique : l’homme est au coeur des solutions.
Recrutement
- recrutement collectif (Assessment Center) et individuel
- formation au recrutement.
Employabilité
- référentiel de compétence;
- accompagnement du changement;
- formation.
Motivation
- coaching de la performance individuelle;
- ingéniérie sociale.
2. LA TECHNIQUE – NMC privilégie la compétence métier
Efficacité opérationnelle :
- techniques de vente
- techniques de négociation complexe;
- techniques de communication persuasive;
- techniques de phoning.
Efficacité transverse
- conception et animation de réunion;
- conception et réalisation de supports de communication;
- marketing réseau.
3. LE MANAGEMENT – NMC privilégie l’intelligence collective : le tout est supérieur à la somme des parties.
Management de la relation
- les styles sociaux;
- l’entretien annuel d’évaluation.
Management de la situation
- culture et modes de management d’entreprise;
- la socio-dynamique.
Management de la performance
- cohésion d’équipe;
- le leadership ;
- construction de plans d’action réalistes et pilotage.
« La seule chose qui ne change pas, c’est le changement » disait Héraclite (-500 avant JC). Ce postulat philosophique est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises, quelque soit leur taille et leur activité. En effet, le modèle court, moyen, long terme à fait long feu, et s’il est encore possible de planifier certaines grandes décisions, la réalité économique oblige à l’hyper réactivité, voire à la pro- activité managériale.
Alors si la réalité à changé, qu’en est –il des comportements managériaux ?
En effet, comment….
- équilibrer objectifs d’efficacité de l’institution et prise en compte des aspirations du corps social
- donner un sens à l’action pour mobiliser ses collaborateurs ?
- éviter le syndrome du « Y a-t-il un pilote dans l’avion ? » par la mise en place de plans d’actions spécifiques, réalistes et mesurables ?
- construire sa légitimité managériale par le choix des modes de décision appropriés ?….
Tels sont, parmi d’autres, les enjeux auxquels le manager, dirigeant du 21ème siècle est confronté.
Pour autant, le doter d’outils et méthodes de management n’a de sens que s’ils se déclinent de manière combinatoire et systémique, c'est-à-dire en synergeant Management de l’humain, Management de la situation, Management de la performance et accompagnement opérationnel à la mise en place des comportements professionnels efficaces (approche « Cursus »).